Studie: Vom Growth Mindset zur Growth Mindset Culture (GMC)
Eine aktuelle Studie des NeuroLeadership Institute liefert spannende Einblicke: Das Growth Mindset ist nicht nur eine Modeströmung, sondern ein echter Katalysator für die digitale Transformation. Aber wie wird es umgesetzt, und was gewinnen Unternehmen und Mitarbeiter dabei? Lassen Sie uns eintauchen.
Warum setzen Unternehmen auf ein Growth Mindset?
Mehrere Schlüsselfaktoren stehen im Mittelpunkt. Dazu gehört vor allem die Digitale Transformation. Es ist der am häufigsten genannte Grund für die Einführung eines Growth Mindsets. Doch das ist nicht alles.
Führungsunterstützung ist ein entscheidender Faktor. Zwei Drittel der Unternehmen ziehen ihre Top-Führungskräfte heran, um eine Kultur des Wachstumsdenkens zu fördern. Es geht also nicht nur darum, was eingeführt wird, sondern auch darum, wie es kommuniziert und vorgelebt wird.
Schließlich geht es um die Integration in HR-Prozesse. Ein Growth Mindset ist nicht nur eine einmalige Schulung, sondern muss in alle Aspekte der Mitarbeiterentwicklung eingebettet sein. Das reicht vom Onboarding bis zur Talententwicklung.
Die messbaren Vorteile eines Growth Mindsets
Sie fragen sich, ob all diese Anstrengungen sich lohnen? Die Antwort lautet ein klares Ja. Die Studie zeigt eindrucksvolle Zahlen:
47% der Mitarbeiter haben mehr Vertrauen in ihr Unternehmen.
34% der Mitarbeiter fühlen sich stärker für die Unternehmenszukunft verantwortlich.
65% der Mitarbeiter sind der Ansicht, dass ihr Unternehmen Risikobereitschaft fördert.
Das sind Zahlen, die kein Unternehmen ignorieren kann, besonders wenn es sich in einer Phase des Wandels oder der Unsicherheit befindet.
Die Umsetzung: So etablieren Sie ein Growth Mindset
Jetzt wird es konkret. Laut Studie gibt es drei Schlüsselstrategien:
Prioritäten setzen: Führungskräfte müssen die Botschaft übermitteln.
Gewohnheiten etablieren: Eine Unternehmenskultur, die das Wachstum fördert, ist unerlässlich.
Systeme schaffen: Growth Mindset muss messbar und nachvollziehbar sein.
Taktische Umsetzung
Bildung und Training: Organisieren Sie Workshops und bieten Sie Schulungsmaterialien an. Ein inspirierender Vortrag ist ein hervorragender Start!
Erfolgsgeschichten und Fallbeispiele: Nutzen Sie interne Beispiele, um die Bedeutung und die Ergebnisse eines Growth Mindsets zu demonstrieren.
Anpassung der Systeme: Integrieren Sie Growth Mindset in bestehende Leistungs- und Bewertungssysteme. Integrieren Sie die Prinzipien des Wachstumsdenkens in Leistungsmanagementsysteme, wie z. B. die Festlegung von Entwicklungszielen und die Bereitstellung von Feedback. Schaffen Sie Gelegenheiten für Mitarbeiter, sich neuen Herausforderungen zu stellen und aus Fehlern zu lernen, ohne Angst vor Bestrafung. Fördern Sie ein kollaboratives und unterstützendes Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeiter wohlfühlen, wenn sie um Hilfe bitten und Ideen austauschen.
Das Engagement der Führung: Ohne die Unterstützung der Führung wird jede Initiative versanden. Top-Manager müssen nicht nur die Botschaft vermitteln, sondern auch vorleben. Ermutigen Sie Top-Führungskräfte, wachstumsorientierte Verhaltensweisen vorzuleben, indem sie ihre eigenen Fehler offen zugeben und aus ihnen lernen. Beziehen Sie Top-Führungskräfte in Initiativen zum Thema Wachstumsorientierung ein, z. B. durch die Leitung von Schulungssitzungen oder die Teilnahme an Mentoring-Programmen. WEITERE TIPPS
Überwachen Sie den Fortschritt: Legen Sie Messgrößen fest, um die Umsetzung von Growth Mindset-Initiativen zu verfolgen, z. B. die Anzahl der Mitarbeiter, die an Schulungen teilnehmen, oder den Prozentsatz der Mitarbeiter, die sich Entwicklungsziele setzen. Holen Sie regelmäßig Feedback von den Mitarbeitern ein, um die Auswirkungen der Maßnahmen zur Förderung des Wachstumsdenkens auf ihre Einstellung und ihr Verhalten zu bewerten. Nutzen Sie Daten und Analysen, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und datengestützte Entscheidungen zu treffen, um die Kultur des Wachstumsdenkens zu verbessern.
Fazit: Zeit zum Handeln
Sie sind jetzt mit den Grundlagen und dem 'Warum' eines Growth Mindsets vertraut. Der nächste Schritt ist die Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Es ist Zeit zum Handeln.